Corporación Cápsula

Lideré un equipo de dos diseñadores gráficos y un diseñador UX/UI, y mi propio alcance cubría casi todas las superficies que la compañía tocaba: identidad de marca, web, pitch decks, presencia en eventos, merchandising y —por mi background en diseño industrial— diseño de producto físico. Pocos proyectos me dejan usar ese background directamente; este lo necesitaba, porque parte del negocio del holding involucraba hardware de minería que había que rediseñar físicamente, no solo brandear. Debajo de todo esto, mi rol era fundamentalmente organizacional — construir estructura a través del diseño, la documentación y una identidad de marca coherente, en una compañía que tenía muy poco de ambas cosas cuando empecé. Ese mismo background en diseño industrial también significó que modelé cada etapa del proyecto en 3D y produje videos renderizados de cada una — la forma más clara de volver tangible un negocio complejo y de múltiples etapas para inversores que no iban a leer una especificación técnica.

El verdadero desafío era construir infraestructura creíble y financiable desde cero, en todos los frentes a la vez. El modelo de negocio estaba integrado verticalmente: producción de energía renovable alimentando una operación de minería de Bitcoin, que a su vez alimentaba una capa fintech río abajo. Los inversores necesitaban ver que cada capa era real, no conceptual, lo que significaba producir un MVP realmente funcional, no solo un deck — un sitio de minería en contenedor marítimo diseñado para correr unos 30 mineros ASIC sobre una salida proyectada de unos 100.000 kWh, construido y probado en una zona franca.

Además de eso, estábamos en medio de una negociación con la Provincia de San Juan por terrenos para construir un segundo sitio, mucho más grande — pensado para correr con energía solar y, eventualmente, geotérmica.

Marca y web avanzaron juntas — identidad, color, tipografía, y el sitio web construido para reflejar todo eso a la vez, porque no había tiempo para que uno esperara al otro. Los pitch decks y los materiales de eventos se construyeron directamente desde ese mismo sistema para que nada tuviera que improvisarse cerca del deadline. A medida que la marca se usaba en más superficies, volvía una y otra vez a corregir y calibrar sus elementos visuales —valores de color, proporciones, uso del logo— para que se sostuviera de forma consistente en todos lados donde aparecía, no solo en los archivos originales.

El rediseño de hardware corrió como su propia línea de trabajo: hacer ingeniería inversa de los gabinetes desarmados, entender los requisitos de refrigeración líquida, y adaptar el diseño del gabinete sin acceso a las especificaciones originales del fabricante — más cerca de resolver problemas de diseño industrial que de diseño gráfico. En paralelo, sin equipo dedicado ni assets existentes para el esfuerzo de fundraising, tomé la iniciativa de liderar la creación de toda la documentación técnica y los assets de marca necesarios para los pitch decks de cara a inversores, trabajando bajo deadlines extremadamente ajustados — un trabajo que resultó decisivo para que la compañía pudiera presentar su caso y asegurar su base financiera.