5 años diseñando y liderando producto en fintech. Construyo sistemas de diseño, gestiono integraciones y entrego interfaces que escalan — trabajando directamente con CEOs, líderes de desarrollo y proveedores externos.
Pasé de la ejecución UX/UI al ownership de producto — definiendo servicios con el CEO, coordinando integraciones con proveedores y liderando cuatro diseñadores en todo el ecosistema Rebit.
Nuevo nombre, nueva marca, nuevo sistema de diseño. Pasamos de cero documentación a handoff pixel-perfect con desarrollo — haciendo del diseño un driver, no un cuello de botella.
Lideré el diseño end-to-end de una herramienta de cobros por QR para comercios — desde cero hasta el lanzamiento. Se convirtió en el principal motor de ingresos de la plataforma.
Lideré un equipo de tres en marca, web, pitch decks y rediseño de hardware físico — construyendo la identidad completa de un holding tech-financiero bajo presión inversora y deadlines ajustados.
Mi carrera no siguió una línea recta — cada disciplina se superpuso y alimentó a la siguiente. El diseño industrial me enseñó proceso y constraints. El diseño gráfico me enseñó sistemas e identidad. UX/UI me dio el lenguaje digital. El producto lo unió todo.
Pasé de la ejecución UX/UI al ownership de producto. Definí servicios con el CEO, lideré integraciones con proveedores, coordiné diseño y desarrollo en todo el ecosistema Rebit.
Reconstruimos el producto desde cero. Nuevo nombre, nueva marca, nuevo sistema de diseño. Pasamos de cero documentación a handoff pixel-perfect con desarrollo.
Lideré un equipo de tres diseñadores en marca, web, pitch decks y diseño de producto físico. Construí la identidad completa de un holding tech-financiero bajo presión inversora y deadlines ajustados.
Empecé con trabajo de identidad de marca para clientes externos. A medida que asumí roles de producto, esto evolucionó hacia la dirección de la identidad visual de los productos que lideraba.
Mobiliario, piezas plásticas y espacios comerciales. Gestión de clientes, negociación con proveedores, deadlines ajustados de producción. Acá aprendí que el diseño sin constraints no es diseño.
No empecé en digital. Mis primeros años fueron en diseño industrial y gráfico — productos físicos, restricciones de fabricación, deadlines reales, producción real. Ese background me dio algo que la mayoría de los diseñadores UX/UI no tienen: sé cómo se fabrican las cosas y sé hablar con la gente que las hace.
Esa base se transfirió directamente a cómo trabajo en producto. Entiendo los constraints antes de diseñar alrededor de ellos. Puedo leer un requerimiento técnico de un proveedor, traducirlo a un flujo y entregarlo a desarrollo sin perder nada en el camino.
En los últimos 5 años lideré diseño UX/UI y de producto en fintech — construyendo sistemas de diseño, gestionando integraciones con proveedores externos y entregando con equipos de desarrollo. Me quedo cerca de la producción porque ahí es donde se toman las decisiones reales.
Abierto a nuevas oportunidades, colaboraciones y conversaciones sobre producto y diseño.