5 años liderando producto y UX/UI en fintech — con una base en diseño industrial y gráfico que atraviesa la forma en que pienso cada sistema que construyo. Hoy sumo prototipado asistido por IA a ese proceso, para ir del concepto al producto funcional más rápido y sin resignar rigor.
Pasé de la ejecución UX/UI al ownership de producto — definiendo qué servicios construir, coordinando integraciones con proveedores externos y liderando cuatro diseñadores en todo el ecosistema Rebit.

Lideré la reconstrucción completa de un producto fintech — nuevo nombre, nueva marca, nuevo sistema de diseño, de cero documentación a un handoff pixel-perfect con desarrollo.

Diseñado end-to-end desde cero — flujos, wireframes, handoff en alta fidelidad. Trabajé directamente con clientes B2B para adaptar el producto a cómo operan sus negocios de verdad.

Llevé la marca Rebit al producto — onboarding, flujos de seguridad y un deck completo de documentación del sistema de diseño.

Lideré un equipo de tres diseñadores en marca, web, pitch decks y rediseño de hardware físico — construyendo la identidad completa de un holding bajo presión inversora y deadlines ajustados. Acá fue donde el diseño industrial y el trabajo digital convergieron por primera vez.

Otros proyectos de branding, web y diseño de producto.
Catálogo mayorista e identidad de submarca para una casa de cuero argentina.
Identidad de marca, web y contenido social para una marca de skincare natural.
Marca, packaging y desarrollo de producto para una marca de té ritual.
Branding y diseño web para una empresa de construcción industrial.
Diseño web y UX para un operador de tours premium.
Mi carrera no siguió una línea recta — cada disciplina se superpuso y alimentó a la siguiente. El diseño industrial me enseñó proceso y constraints. El diseño gráfico me enseñó sistemas e identidad. UX/UI me dio el lenguaje digital. El producto lo unió todo.
Pasé de la ejecución UX/UI al ownership de producto. Definí servicios con el CEO, lideré integraciones con proveedores, coordiné diseño y desarrollo en todo el ecosistema Rebit.
Reconstruimos el producto desde cero. Nuevo nombre, nueva marca, nuevo sistema de diseño. Pasamos de cero documentación a handoff pixel-perfect con desarrollo.
Lideré un equipo de tres diseñadores en marca, web, pitch decks y diseño de producto físico. Construí la identidad completa de un holding tech-financiero bajo presión inversora y deadlines ajustados.
Empecé con trabajo de identidad de marca para clientes externos. A medida que asumí roles de producto, esto evolucionó hacia la dirección de la identidad visual de los productos que lideraba.
Mobiliario, piezas plásticas y espacios comerciales. Gestión de clientes, negociación con proveedores, deadlines ajustados de producción. Acá aprendí que el diseño sin constraints no es diseño.
No empecé en digital. Mis primeros años fueron en diseño industrial y gráfico — productos físicos, restricciones de fabricación, deadlines reales, producción real. Ese background define cómo encaro el producto hoy: entiendo las restricciones antes de diseñar alrededor de ellas, y puedo leer un requerimiento técnico y traducirlo en algo que un equipo pueda construir.
Esa base se transfirió directamente a cómo trabajo en producto. Se nota menos en el pulido visual y más en la entrega — trabajo directo con desarrolladores, marco problemas de factibilidad temprano, y me aseguro de que lo que se lanza sea fiel a lo que se diseñó, sin que se pierda nada en el camino.
En los últimos 5 años lideré diseño UX/UI y de producto en fintech — construyendo sistemas de diseño, gestionando integraciones con proveedores externos y entregando con equipos de desarrollo, apoyándome cada vez más en el prototipado asistido por IA para ir del concepto al prototipo funcional sin bajar el rigor del diseño. Me quedo cerca de la producción porque ahí es donde se toman las decisiones reales.
Abierto a nuevas oportunidades, colaboraciones y conversaciones sobre producto y diseño.